Manager une équipe

Objectifs

  • Savoir se positionner par rapport à ses points forts et ses axes de progrès.
  • Partager, s’entraîner et tester une boîte opérationnelle sur le management
  • Formaliser les objectifs de progression et assurer un suivi de la démarche à travers la mise en place d’une feuille de route personnelle

Pédagogie

  • Etablissement de son profil de manager en amont de la formation via le test CCOALA
  • Echange des meilleures pratiques
  • Jeux / mises en situation
  • Apports d’outils et de méthodes rendus concrets par une illustration permanente
  • Construction et présentation d’une feuille de route lors du dernier jour pour ancrer la formation dans les enjeux et la pratique du terrain 
  • Pertinence du fond rendue fluide par une animation fun
  • Modalité d'évaluation de la formation : à l'issue de la formation, un quizz permettra d'établir le niveau d'appropriation du contenu par rapport aux objectifs fixés

Programme

Les 6 rôles du manager

Partie 1  Le rôle de commandant

Comment positionner une exigence avec sens, précision et cohérence ?

Partie 2  le rôle d’arbitre

Comment faire respecter les règles du rappel informel à l’entretien de mise au point ?

Partie 3  Le rôle d’animateur

Comment entretenir la motivation au quotidien ?

Comment animer ses réunions de façon vivante ?

Partie 4  Le rôle de coach

Comment faire grandir son équipe en compétence ?

Partie 5  Le rôle de Leader

Comment annoncer un changement et gérer la phase de résistance ?

Comment gérer l’usure d’une équipe sur un projet ?

Comment relancer une équipe suite à un échec ?

Partie 6  Le rôle d’organisateur

Comment gérer ses priorités ?

Population concernée, nb mini 4, nb maxi 10

Tout encadrant devant gérer une équipe

Durée

3 jours - Nantes - 1 400 €