Formation Conduire un entretien annuel d’évaluation

Objectifs

  1. Se familiariser avec la trame et les techniques de conduite de l’entretien annuel
    Pour pouvoir se concentrer entièrement sur l’échange.

  2. Identifier l’entretien annuel comme une opportunité pour renforcer la relation avec ses équipes
    Et non comme une contrainte administrative
     
  3. S’entraîner autour de situations et d’exemples différents
    Pour développer sa maîtrise et développer sa confiance
     
  4. Mesurer les enjeux de l’entretien annuel dans la gestion des ressources humaines de l’entreprise
    D’où la nécessité d’évaluer objectivement le travail de ses équipes.

Pédagogie

  • Entraînement des participants tout au long des 2 jours
  • Echange des meilleures pratiques
  • Jeux / mises en situation
  • Apports d’outils et de méthodes rendus concrets par une illustration permanente
  • Pertinence du fond rendu fluide par une animation fun
  • Modalité d'évaluation de la formation : à l'issue de la formation, un quizz permettra d'établir le niveau d'appropriation du contenu par rapport aux objectifs fixés

Programme

Partie 1  La Préparation

1. Préparation individuelle
2. La réunion d’information
3. La préparation logistique
 

Partie 2  L’entretien

1. L’accueil
2. L’introduction
3. L’écoute du collaborateur
4. Bilan de l’activité
5. Analyse et bilan des compétences
6. Fixation des objectifs
7. Développement et formation
8. Conclusion de l’entretien
 

Partie 3    Le suivi

1. Les 2 types de pilotage
2. L’entretien de suivi

Population concernée

Toute personne en charge de conduire l’entretien annuel

Durée - Lieu - Tarif - Nb mini 4, maxi 10

2 jours - Nantes - 1 000 €HT

Attestation de formation délivrée sur demande